Entrer dans une salle remplie d'inconnus, ne pas savoir qui aborder, chercher comment commencer une conversation… Pour plusieurs professionnels, le réseautage représente un véritable défi.
📊 Selon une étude de Freeman publiée en 2025, parmi les professionnels de 23 à 46 ans interrogés :
40 % trouvent le réseautage gênant.
30 % éprouvent des difficultés à amorcer une conversation.
🤝 Et si on changeait simplement les règles du jeu ?
C'est précisément l'idée derrière WENetworking.Club et le Jeu du Réseautage.
Notre approche mise sur des rencontres organisées, des jumelages et une dynamique ludique qui permet de briser la glace plus naturellement.
🎥 Aujourd'hui, nous vous présentons Émilie, qui partage son expérience dans cette vidéo.
Parce qu'au fond, réseauter ne devrait pas être une épreuve. Ça devrait être un plaisir de découvrir les autres.
✨ Moins de pression. Plus de connexions. Et surtout, de vraies rencontres.
🎉 Bonne nouvelle pour toute la communauté WENetworking!
Vous avez participé à l'une de nos rencontres comme visiteur ou vous faites déjà partie de nos partenaires?
Vous avez maintenant votre place dans notre communauté du Jeu du Réseautage! 🚀
Chez WENetworking, nous croyons qu'une rencontre ne devrait jamais se terminer simplement parce qu'un événement prend fin. Chaque personne rencontrée représente une occasion de créer des liens, de développer des collaborations et de faire grandir son réseau professionnel.
C'est pourquoi nous avons mis en place un espace qui permet à notre communauté de rester connectée, même entre deux événements.
🤝 Retrouvez les personnes que vous avez rencontrées!
Vous avez échangé avec quelqu'un lors d'une de nos soirées, mais vous aimeriez reprendre contact?
Grâce à notre répertoire communautaire, partenaires et visiteurs disposent maintenant d'une fiche publique qui permet de les retrouver facilement.
Les informations accessibles varient selon le type de profil, mais l'objectif demeure le même : faciliter les connexions et encourager les échanges.
Dans cette vidéo, je vous explique comment naviguer dans notre communauté, retrouver les personnes rencontrées et profiter pleinement des outils mis à votre disposition.
💡 Vous êtes partenaire WENetworking?
Votre carte de membre vous donne directement accès à votre profil professionnel. Prenez quelques instants pour consulter votre fiche et vous assurer que vos informations sont exactes et à jour.
Votre profil, c'est aussi votre vitrine auprès de toute notre communauté!
📅 Besoin d'aide avec votre fiche?
Vous souhaitez modifier vos informations, poser une question ou simplement mieux comprendre le fonctionnement de notre plateforme?
Je vous invite à prendre rendez-vous directement avec moi.
Le réseautage ne se limite pas aux événements en personne. Notre communauté continue de vivre et de se développer grâce aux échanges, aux recommandations et aux collaborations entre ses membres.
Rejoignez nos groupes pour rester connectés, partager vos activités et faire rayonner votre entreprise!
❤️ Parce qu'au fond, la véritable richesse du réseautage ne se mesure pas au nombre de cartes échangées, mais à la qualité des relations que nous construisons.
Chez WENetworking, les rencontres créent les connexions… et les connexions créent les opportunités! 🃏🤝
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Une idée utile prend de la valeur lorsqu’elle circule. Transmettez-la à votre réseau.
Et si une simple carte pouvait déclencher une conversation, révéler un besoin et créer une véritable occasion d’affaires?
Dans cette vidéo, Jean‑François Ménard et moi, Danny Couturier, vous invitons à découvrir pour la première fois le Jeu du Réseautage édition automne 2026. Nous ouvrons officiellement le jeu, explorons certaines de ses cartes et vous donnons un avant-goût de l’expérience que vous pourrez bientôt vivre avec WENetworking.Club.
Mais attention : ce n’est pas un jeu de cartes traditionnel… et ce n’est certainement pas une activité de réseautage traditionnelle!
Du réseautage plus humain, stratégique et interactif
Lors d’une activité de réseautage, il est parfois difficile de savoir à qui parler, comment amorcer une conversation ou comment trouver rapidement les personnes qui pourraient réellement nous aider.
Le Jeu du Réseautage a justement été créé pour changer cette dynamique.
Grâce aux informations recueillies avant chaque événement, nous prenons le temps de découvrir votre profil, vos objectifs, vos forces, vos projets et vos besoins. Nous utilisons ensuite les cartes du jeu pour préparer des mises en relation réfléchies et vous faire rencontrer des personnes avec qui une connexion pertinente pourrait réellement se créer.
Vous ne serez donc pas simplement placé dans une salle en espérant rencontrer la bonne personne. Chaque étape de l’expérience est conçue pour faciliter les échanges, provoquer des conversations plus profondes et créer des rapprochements qui ont du sens.
Découvrez les premières cartes avec nous
Dans la vidéo, Jean‑François et moi déballons le jeu et vous présentons quelques-unes des cartes qui serviront à stimuler les discussions et les découvertes.
Certaines vous feront réfléchir. D’autres vous permettront de parler autrement de votre entreprise, de vos projets et de vos défis. Mais surtout, elles vous aideront à aller beaucoup plus loin que la traditionnelle question : « Qu’est-ce que tu fais dans la vie? »
Notre objectif est simple : vous faire vivre une expérience dynamique, surprenante et profondément humaine, où chaque échange peut devenir le début d’une belle collaboration.
La grande première aura lieu à Laval!
Nous avons extrêmement hâte de vous accueillir lors du lancement officiel du Jeu du Réseautage, le 30 septembre à Laval.
Cette grande première marquera le début de l’aventure, mais elle sera suivie de plusieurs autres rencontres et de nouvelles dates qui seront annoncées prochainement.
Important : votre inscription est obligatoire
Les places sont limitées et il ne sera pas possible de se présenter sans réservation.
Nous fermons les inscriptions trois jours avant chaque événement. Ce délai est essentiel : il nous permet d’étudier les profils et les besoins des participants, de sélectionner les cartes appropriées et de préparer soigneusement les mises en relation.
C’est justement cette préparation qui rend notre approche aussi différente et personnalisée.
N’attendez donc pas à la dernière minute pour réserver votre place!
Nous avons vraiment hâte de vous rencontrer, de découvrir vos projets et, surtout, de vous montrer les cartes qui pourraient transformer votre prochaine conversation en véritable occasion d’affaires.
Serez-vous de la partie?
DC
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Une idée utile prend de la valeur lorsqu’elle circule. Transmettez-la à votre réseau.
Le 30 septembre prochain à Laval, nous lançons officiellement la tournée d’automne 2026 du Jeu du Réseautage. 🎲
🤝 Et j’aimerais vraiment vous y retrouver! Pourquoi? Parce qu’on a voulu créer une façon différente de réseauter.
👉 Plus humaine.
👉 Plus stratégique.
👉 Plus interactive.
👉 Et surtout… beaucoup plus naturelle grâce au Jeu du Réseautage!
Pas besoin de se demander comment aborder quelqu’un ou quoi lui dire. Le jeu crée les occasions, provoque les discussions et facilite les connexions.
🤝 Nos partenaires seront également présents à Laval. Une belle occasion de venir les rencontrer, découvrir ce qu’ils font et surtout créer de nouvelles relations d’affaires. Et j’ai un petit défi pour mon réseau… Avec qui aimeriez-vous vivre cette expérience?
Identifiez cette personne dans les commentaires ou partagez-lui cette publication. 👇
⚠️ Pour le lancement de Laval, nous avons seulement 30 places disponibles pour les visiteurs.
📅 30 septembre 2026
📍 Laval
🥂 5 à 7 🎲 Jeu du Réseautage
Les inscriptions pour Laval se terminent le 27 septembre à 17 h et aucune admission sur place ne sera possible sans réservation préalable.
Identifier les relations qui créent de la valeur et celles qui consomment constamment de l'énergie.
Il est 16 h 40 un jeudi. Je suis dans mon char, dans le stationnement d'un café de Brossard. Le moteur est éteint. Je ne pars pas. Je viens de passer deux heures avec un gars que je considérais, depuis six ans, comme un des piliers de mon réseau. Un bon gars. Sincère. Toujours disponible pour un café. Et je suis assis là, les mains sur le volant, avec une seule pensée qui tourne :
Pourquoi je suis vidé?
J'étais arrivé avec une idée. Un projet que je portais depuis des semaines. J'étais allumé. Je ressors avec une liste de raisons pour lesquelles ça ne marchera probablement pas. Aucune n'est fausse. Il ne m'a pas attaqué. Il voulait me protéger. Mais mon idée est morte sur la table entre deux lattés, et je ne l'ai même pas vue partir. Ce jeudi-là, je n'ai pas compris ce qui venait de se passer. Il m'a fallu une feuille de papier pour comprendre.
La feuille
Le lendemain matin, avant d'ouvrir mes courriels, j'ai pris une feuille blanche. J'ai écrit les noms des vingt personnes avec qui je parlais le plus souvent dans une semaine normale. Partenaires. Clients. Amis. Famille. Contacts de réseautage. Puis, à côté de chaque nom, j'ai noté une seule chose. Pas ce que cette personne m'apportait en affaires. Pas ce qu'elle pouvait faire pour moi. Juste ceci : après une conversation avec elle, est-ce que j'ai plus d'énergie ou moins d'énergie qu'avant?
Un plus. Ou un moins.
J'ai fait ça en moins de cinq minutes. Le corps répondait avant la tête. À chaque nom, je savais. Ce qui a pris du temps, c'est de regarder le résultat.
Le résultat
Sur vingt noms, huit avaient un moins. Et ce n'était pas les noms que j'aurais devinés. Le gars du café était là. Évidemment. Mais aussi un partenaire de longue date. Un ami d'université. Un membre de ma famille.
Des gens que je voyais souvent. Des gens que je choisissais de voir souvent. Et de l'autre côté, il y avait des plus que je ne m'attendais pas à trouver. Une femme que je croisais deux fois par année. Un ancien client. Un gars rencontré à un cinq à sept, avec qui je n'avais jamais « fait d'affaires ». Je les négligeais. Parce qu'ils ne demandaient rien. Je me suis levé pour aller me chercher un café, et je suis revenu avec une phrase qui allait devenir la base de tout mon travail sur le Cercle d'Influence :
Mon agenda est organisé à l'envers.
Il n'y a pas deux catégories. Il y en a trois.
Jusque-là, comme tout le monde, je pensais qu'un réseau avait deux sortes de personnes. Les donneurs. Ceux qui partagent, présentent, recommandent, répondent. Les preneurs. Ceux qui demandent, sollicitent, reviennent quand ils ont besoin, et disparaissent quand c'est à leur tour. Mais quand j'ai regardé mes huit moins, j'ai réalisé quelque chose qui m'a dérangé. La plupart n'étaient pas des preneurs. Le gars du café ne m'avait jamais rien demandé. Il ne prenait rien. Il ne voulait rien. Il faisait pire.Il consommait.
Ceux qui épuisent
Un preneur, au moins, est clair. Il vous demande une introduction. Une heure. Un conseil. Vous pouvez dire oui ou non. La transaction est visible. Elle a un début et une fin. Celui qui épuise ne demande rien de précis.
Il ne vous vole pas une ressource. Il vous vole un état. Et vous ne le voyez pas, parce que chaque signe, pris tout seul, a l'air innocent.
Prenons mon gars du café.
Chaque rencontre commençait par une crise. Un client qui l'avait planté. Un associé qui l'avait trahi. Une injustice. Je m'assoyais et je devenais, sans m'en rendre compte, son thérapeute de la semaine. Ses projets ne se fermaient jamais. « On devrait faire quelque chose ensemble. » Je l'ai entendu, je pense, une trentaine de fois. Six ans. Trente cafés. Zéro projet. Mon enthousiasme devenait sa cible. Jamais frontalement. Il ne disait jamais non. Il disait : « Ouais… mais as-tu pensé à…? » Et lentement, par prudence, par expérience, il ramenait chaque idée vers le sol. Et il n'y avait jamais de fin. Un message devenait un appel. L'appel devenait un café. Le café devenait « juste une dernière affaire avant que tu partes ». Je ne décidais plus quand ça finissait. Aucun de ces comportements n'était malveillant. Il était sincère. Je pense qu'il m'aimait bien. Mais je sortais de chaque rencontre plus petit que j'étais rentré. Et un entrepreneur qui se fait vider deux fois par semaine ne prend plus les mêmes décisions qu'un entrepreneur qui se fait remplir.
Le mardi suivant
J'ai voulu vérifier si ma feuille disait vrai. Le mardi suivant, j'ai appelé la femme que je voyais deux fois par année. Celle avec le plus. Je lui ai présenté la même idée que j'avais présentée au café. Elle a écouté. Puis elle a posé trois questions. Pas des objections. Des questions. « C'est quoi la première personne qui va payer pour ça? » « Qu'est-ce qui te fait le plus peur là-dedans? » « Qui, dans ton réseau, a déjà fait quelque chose de proche? » Vingt minutes. Pas de latté. J'ai raccroché avec un plan. Avec deux noms à appeler. Et avec l'idée qui, la semaine d'avant, était morte sur une table. Même idée. Même entrepreneur. Deux conversations. Une m'avait coûté deux heures et mon énergie. L'autre m'avait donné vingt minutes et un plan. C'est là que j'ai compris que le problème n'était pas mon idée.
C'était ma feuille.
Le test qui ne ment pas
Aujourd'hui, dans l'outil du Cercle d'Influence, je ne demande pas aux gens de juger leurs relations. Je leur demande de mesurer une seule chose, sur une échelle à sept niveaux, de Prend ✓✓✓ jusqu'à Donne ✓✓✓.
Pas « est-ce une bonne personne? » Pas « est-ce un contact utile? » Simplement : quand je ferme la porte après cette personne, où est mon niveau d'énergie? Et je vois, chaque fois, la même chose que j'ai vécue ce vendredi matin. La réponse sort en deux secondes. L'acceptation prend des semaines. Parce que les noms qui tombent du côté « Prend » ne sont pas des étrangers. Ce sont des partenaires de dix ans. De la famille. Des amis. Des gens envers qui on se sent redevable. Et les noms qui tombent du côté « Donne » sont souvent des personnes qu'on n'a pas rappelées depuis des mois.
La friction, c'est de l'information
Je n'ai pas coupé le gars du café. Je ne crois pas qu'il faille couper tout le monde qui nous fatigue. Je crois qu'il faut arrêter de faire semblant que ça ne nous fatigue pas. La friction que vous ressentez avec quelqu'un n'est pas un défaut de votre part. C'est un signal. Elle vous dit que quelque chose est déséquilibré, et que ce déséquilibre a un prix que vous payez sans le voir. Une fois que le signal est nommé, vous avez des options que vous n'aviez pas avant. Avec un preneur, vous pouvez rétablir l'équilibre. Demander en retour. Voir ce qui arrive. Un vrai preneur se révèle en une semaine quand les rôles s'inversent.
Avec quelqu'un qui épuise, vous pouvez changer le format. C'est ce que j'ai fait. Plus de cafés de deux heures. Une marche de trente minutes, une fois par saison. En groupe plutôt qu'en tête-à-tête. La relation est encore là. Le contenant a changé. Et avec un donneur, vous pouvez enfin faire ce que la plupart des gens oublient : lui donner en retour, et le rapprocher du centre du cercle. La femme aux trois questions? Elle est aujourd'hui une des cinq personnes que j'appelle avant toute décision importante C'est ça, transformer la friction en fuel. Pas éliminer la friction. L'utiliser pour redistribuer votre énergie là où elle produit quelque chose.
Ce que je vois chaque fois
Depuis, j'ai fait cet exercice avec des dizaines d'entrepreneurs. Ce ne sont jamais les preneurs qui les surprennent. Ils les connaissaient déjà, au fond. Ce qui les surprend, c'est toujours la même paire de découvertes. D'abord, le nombre de personnes qui épuisent. Elles occupent une part disproportionnée de l'agenda, parce qu'elles sont les plus insistantes, les plus présentes, les plus « urgentes ». Ensuite, le nombre de donneurs qu'ils ont laissé glisser vers la périphérie. Des personnes de grande valeur, jamais relancées, parce qu'elles ne demandaient rien. Autrement dit, ils découvrent tous la même chose que moi dans mon stationnement de Brossard. L'agenda est organisé à l'envers. Il donne le plus de temps à ceux qui en consomment le plus, et le moins de temps à ceux qui en créent.
Votre feuille
Vous n'avez pas besoin de l'outil complet pour commencer. Vous avez besoin d'une feuille. Prenez les dix dernières personnes avec qui vous avez eu une vraie conversation. Pas un courriel. Une conversation.
Pour chacune, une seule question : après, est-ce que j'avais plus ou moins d'énergie? Un plus. Un moins. Ne justifiez pas. Ne nuancez pas. Laissez le corps répondre. Puis ouvrez votre agenda des deux prochaines semaines et demandez-vous : est-ce que le temps que je donne suit ce que je viens d'écrire? Si la réponse est non, vous venez de trouver votre premier ajustement. Et ce n'est pas un ajustement de réseau.
C'est un ajustement de leadership.
DC
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Une idée utile prend de la valeur lorsqu’elle circule. Transmettez-la à votre réseau.
Les liens faibles peuvent créer vos plus grandes occasions
C'était une soirée comme il y en a des dizaines dans une année. Réseau de contacts, cocktail, cartes d'affaires qui changent de poche. Je n'attendais rien de particulier de cette soirée-là, sinon d'y être, de serrer quelques mains, de repartir avec le sentiment du devoir accompli.
À ce moment-là, j'avais un besoin précis en tête : un contact que je cherchais depuis un moment, sans succès. Pas quelqu'un dans mon entourage proche — j'avais déjà fait le tour de mon Cercle d'Influence, de mes relations habituelles. Rien. Le genre de porte qui reste fermée peu importe combien de fois on essaie de la pousser du même côté.
Puis j'ai croisé quelqu'un. Une personne que je ne connaissais pas, qu'on m'avait présentée un peu par hasard, en marge de la soirée. On a jasé quelques minutes. Rien de calculé de ma part — je ne savais même pas que cette personne pouvait m'être utile. Et pourtant, à un moment dans la conversation, quelque chose a cliqué. Cette personne connaissait exactement le type de contact que je cherchais depuis des semaines. Mieux encore : elle a été généreuse. Sans que je le demande, elle m'a ouvert son réseau, m'a référé à deux, trois personnes qui allaient changer la suite de mon parcours.
Cette personne, je ne l'ai jamais revue souvent depuis. Ce n'est pas quelqu'un que j'appellerais aujourd'hui un pilier de mon Cercle d'Influence. Mais ce soir-là, elle a fait plus pour moi qu'une dizaine de relations que je côtoie chaque semaine.
C'est exactement ça, un lien faible.
Deux réseaux, deux fonctions
On a tendance à penser que plus une relation est forte, plus elle est utile. C'est vrai — mais seulement pour certaines choses.
Votre Cercle d'Influence, ces personnes proches sur qui vous pouvez compter, sert avant tout à réfléchir et à décider. C'est là que vous allez chercher un conseil honnête, une deuxième opinion, une main sur l'épaule dans un moment difficile. Ces gens-là vous connaissent, vous font confiance, et vous leur faites confiance en retour.
Mais votre réseau élargi — toutes ces connaissances plus distantes, ces gens qu'on croise une fois par année, un ancien collègue, un ancien client, quelqu'un rencontré dans un 5 à 7 — sert une fonction complètement différente : il augmente votre accès à l'information et aux personnes.
Et voici le paradoxe qu'on oublie trop souvent : vos relations fortes évoluent, la plupart du temps, dans le même univers que vous. Mêmes cercles, mêmes entreprises, mêmes événements, parfois même les mêmes contacts. Elles sont précieuses, mais elles vous ramènent souvent à ce que vous savez déjà.
Une connaissance plus éloignée, elle, a fréquenté d'autres mondes. Elle a bâti son propre réseau, différent du vôtre, avec ses propres connexions, ses propres opportunités. Et c'est précisément parce qu'elle est différente de vous qu'elle peut vous ouvrir une porte que personne dans votre cercle immédiat ne pouvait ouvrir.
Le vrai potentiel d'une personne
Ce soir-là, la personne que j'ai rencontrée n'avait, à première vue, rien à voir avec ce que je cherchais. Rien dans son titre, son domaine, son entreprise ne laissait présager qu'elle pourrait m'aider. Et c'est justement ça, la leçon : le véritable potentiel d'une personne ne se limite pas à qui elle est. Il comprend aussi qui elle connaît.
On juge trop souvent l'utilité d'un contact à sa fonction, à son secteur, à ce qu'on voit d'elle en surface. Mais chaque personne traîne derrière elle un réseau invisible, un univers de connexions qu'on ne devine pas au premier regard. Et parfois, ce réseau invisible vaut infiniment plus que ce que la personne elle-même peut vous offrir directement.
Pourquoi entretenir ses liens faibles, intelligemment
Ce n'est pas une invitation à accumuler des centaines de contacts LinkedIn ou à collectionner les cartes d'affaires. Ce n'est pas une question de quantité. C'est une question d'ouverture.
Entretenir intelligemment ses relations périphériques, ça veut dire rester présent, garder le contact de façon légère mais régulière, être authentiquement curieux des gens qu'on croise même quand on ne voit pas d'utilité immédiate. Ça veut dire aussi — et c'est peut-être le plus important — être soi-même généreux avec son propre réseau, comme cette personne l'a été avec moi ce soir-là. Parce qu'un lien faible ne devient un pont que si les deux personnes restent ouvertes aux occasions qui peuvent en émerger.
C'est souvent plus payant, à long terme, que de courir après chaque nouveau contact possible. Un vaste réseau de liens superficiels et non entretenus ne vaut pas grand-chose. Quelques dizaines de liens faibles, mais réels, cultivés avec authenticité, peuvent transformer une carrière ou une entreprise.
Votre prochaine grande occasion ne viendra peut-être pas de quelqu'un que vous connaissez bien. Elle pourrait venir de quelqu'un qui connaît la personne que vous devez rencontrer.
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