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Votre agenda est-il organisé à l’envers?
Il est 16 h 40. Je suis dans mon char, moteur éteint, après deux heures de café avec un gars que je considérais comme un pilier de mon réseau. J’étais arrivé allumé, avec une idée. Je ressors vidé, sans l’idée. Il ne m’avait rien demandé. Il ne prenait rien. Il faisait pire : il consommait.…
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Les meilleures opportunités arrivent parfois par des gens qu’on connaît à peine.
On pense souvent que nos meilleures occasions viennent de nos relations les plus proches. Pourtant, ce sont parfois des gens que l’on connaît à peine qui nous ouvrent les portes les plus importantes. Les liens faibles ont une force insoupçonnée : ils nous donnent accès à des réseaux, des idées et des personnes que notre…
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La zone à risque que la plupart des entrepreneurs ignorent.
Deux heures avant de partir pour les Fêtes, mon site web est mort. Ce qui l’a sauvé, ce n’est pas un forfait de support. C’est un appel à quelqu’un qui me connaissait. Cet article explore le deuxième niveau du Cercle d’Influence : onze domaines où, si le mur cède, votre survie dépend d’avoir un nom,…
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Les bonnes personnes ne sont pas toujours celles qui vous donnent raison
« Je pense que tu fais une erreur. » Je ne l’ai pas écouté. Six mois plus tard, je gérais les conséquences d’une embauche que j’avais faite contre l’avis de la seule personne qui voyait clair. Cet article explore ce qu’est vraiment votre Cercle d’Influence — les 15 à 25 personnes qui influencent réellement vos…
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Mille contacts ne constituent pas nécessairement un réseau
Mille contacts ne forment pas nécessairement un bon cercle d’influence. Découvrez qui façonne réellement vos décisions et comment construire un entourage plus pertinent.
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UNE SALLE PLEINE NE GARANTIT PAS UN BON RÉSEAUTAGE
Une salle peut être pleine et rester immobile. Découvrez comment une structure adaptée transforme l’inconfort en conversations, recommandations et connexions durables.
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Un bon conseiller vous aide à voir plus clair. Il ne conduit pas à votre place.
Pourtant, le rôle d’un bon conseiller n’est pas de prendre les décisions à la place du dirigeant. Il est là pour apporter une expertise
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En affaires, on ne gagne pas une guerre. On gagne la confiance.
J’ai servi pendant près de dix ans dans les Forces armées canadiennes. J’y ai appris la discipline, la préparation, le leadership, l’adaptation et, surtout, l’importance de pouvoir compter sur une équipe. Ces apprentissages m’ont beaucoup servi dans ma vie d’entrepreneur. Avec le temps, j’ai toutefois compris une distinction essentielle : une entreprise n’est pas une…
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Le vrai pouvoir d’un groupe de réseautage
Dans un groupe de réseautage, la réussite ne dépend pas d’une seule personne…Elle dépend de l’implication de chacun. 🤝 Trop souvent, on sous-estime la puissance du collectif.Mais encore plus souvent, on sous-estime l’impact de ceux qui ne s’impliquent pas. Être membre d’un groupe, ce n’est pas seulement “être présent”.C’est contribuer activement : partager, recommander, soutenir…
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