TRANSFORMER VOTRE ÉQUIPE
La grille des talents par les 9 cases (9box)
Qu’est-ce que le talent ?
Comment les développer ?
Comment les conserver ?
Le 9 box est l’outils par excellence afin de répondre à vos besoins.
La gestion des talents par le 9 box.
Le Talent : La Clé de la Réussite des Entreprises Modernes
Le talent est désormais le pilier central des entreprises contemporaines. Alors que de nombreuses entreprises investissent lourdement pour séduire les meilleurs talents, elles se retrouvent parfois submergées. Les anciennes méthodes basées sur la compétition interne ne tiennent plus la route. Une révolution s’impose.
Le secret du développement des talents réside dans la compréhension profonde de la neurologie. Grâce aux recherches de Daniel Coyle et aux récentes avancées en neurosciences, nous avons identifié trois éléments essentiels pour le développement des talents :
- Une pratique à la fois intensive et bien pensée.
- Une répétition engagée et déterminée.
- Un coaching d’excellence, axé sur la profondeur et la maîtrise.
Ces piliers favorisent la production de myéline, un élément neuronal crucial pour optimiser nos actions et notre réflexion. Selon des études, notamment celle publiée en 2008 dans “Current Opinion in Neurobiology”, la myéline peut booster la vitesse de transmission nerveuse de jusqu’à 400%. Plus fascinant encore, la myéline peut être cultivée, révélant ainsi des talents auparavant cachés.
Les Enjeux de la Gestion des Talents
En tant qu’expert en réseautage d’affaires et coach professionnel, je vous offre une vision éclairée sur la gestion des talents en entreprise. Avec une perspective renouvelée sur le talent, posez-vous les questions suivantes :
- Votre entreprise dispose-t-elle d’une relève talentueuse dans chaque département ?
- Travaillez-vous main dans la main avec des agences de recrutement de confiance ?
- Votre vision du futur est-elle bien définie et claire ?
Nombre d’entreprises sous-estiment l’importance de la croissance continue de leur équipe, pensant, à tort, que le turnover est une fatalité. Cette négligence, combinée à une hésitation à investir dans la formation, engendre des défis majeurs en matière de rétention des talents. La solution ? Une vision à long terme, qui se traduit par :
- L’identification et le développement des talents.
- L’expansion de leurs compétences.
- Une gestion efficace et une motivation constante.
Ces approches garantissent la rétention, le développement et l’attraction des talents, propulsant ainsi la performance de l’entreprise vers de nouveaux sommets.
La Conservation des Talents : Votre Rôle Prépondérant
Félicitations ! Vous avez su identifier et intégrer des talents exceptionnels au sein de votre entreprise. Toutefois, rappelons-nous de ce dicton : “Les employés ne quittent pas une entreprise, ils quittent un manager”. En tant que leader, votre influence est déterminante. Une communication claire et régulière des objectifs est primordiale. Au-delà de leur intégration, il est essentiel de les retenir. Cela nécessite une compréhension approfondie de leurs aspirations professionnelles et une validation de leur vision de carrière. En tant que gestionnaire, votre rôle est capital pour la rétention des talents. Offrez un environnement où ils peuvent s’épanouir, valorisez leurs contributions, encouragez l’autonomie et proposez des opportunités de croissance. En instaurant une telle culture, vous assurez non seulement la fidélité de vos talents, mais également la floraison de votre entreprise.
La Gestion des Talents à Travers le Prisme de Maslow
Maslow, avec sa fameuse hiérarchie des besoins, a tracé un chemin clair pour comprendre les besoins humains, des plus basiques aux plus élevés. Dans le monde professionnel, répondre aux besoins fondamentaux garantit un environnement de travail stable. En allant au-delà, en valorisant les efforts et en favorisant des relations saines, vous répondez aux besoins d’appartenance et d’estime. Enfin, en permettant à vos employés de s’épanouir et de progresser, vous touchez à leur besoin d’accomplissement. En intégrant cette vision dans la gestion des talents, vous créez un environnement où chaque employé se sent valorisé et motivé. En répondant à leurs besoins selon la hiérarchie de Maslow, vous positionnez votre entreprise pour une réussite durable.
L’Engagement des Employés : Un Levier de Performance
L’engagement des employés est un pilier central de la réussite d’une entreprise. Selon Gallup, les employés se répartissent en trois catégories :
- Les engagés : véritables ambassadeurs de leur entreprise.
- Les non-engagés : simplement présents.
- Les désengagés : potentiellement nuisibles.
Ces statistiques soulignent l’importance d’un engagement solide pour la productivité et la performance globale d’une entreprise. Il est crucial de comprendre que ces pourcentages peuvent varier selon les entreprises et les secteurs. Certaines entreprises, grâce à des stratégies d’engagement judicieuses, peuvent bénéficier d’un taux d’engagement bien supérieur, se traduisant par une performance accrue.
La Grille à 9 Cases : Votre Outil Incontournable
La grille des 9 cases est un outil phare en gestion des talents, offrant une vue d’ensemble sur la performance et le potentiel des employés. Elle est essentielle pour la planification des successions et l’identification des futurs leaders. Ses avantages sont nombreux :
- Une vision holistique.
- Une communication uniformisée.
- Une planification de carrière efficace.
- Un alignement stratégique avec les objectifs de l’entreprise.
En résumé, la grille des 9 cases est un outil précieux pour une gestion optimale des talents, assurant une performance accrue, un développement ciblé des compétences et une planification de carrière alignée avec la stratégie de l’entreprise.
Fonctionnement de la Grille
La grille d’évaluation à 9 cases est un outil structuré pour évaluer à la fois la performance actuelle et le potentiel futur des employés. Elle se compose de :
- Une évaluation de la performance actuelle.
- Une évaluation du potentiel.
- Une combinaison des deux évaluations.
Cet outil offre aux gestionnaires une vue d’ensemble des talents de leur équipe, facilitant ainsi les décisions relatives au développement, à la promotion et à la planification de la succession. Bien qu’elle soit un indicateur précieux de la valeur des employés, il est essentiel de l’utiliser en complément d’autres méthodes d’évaluation pour obtenir une image complète de la performance et du potentiel de chaque employé.
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Danny Couturier
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